اساليب تقييم الموردين
الهدف العام للبرنامج:
تزويد المشاركين بالمفاهيم والأسس العلمية والعملية كأداة لتنظم الشراء وإكسابهم مهارات تخطيط وتنظيم عمليات الشراء وتنمية مهاراتهم في ممارسة عمليات الشراء والتخلص من الراكد والتالف مما يحقق الفعالية لإدارة الشراء.
الفئة المستهدفة:
رؤساء ومشرفو المشتريات ومساعديهم – وكل من يعمل في مجال الشراء المحلي والخارجي.
الموضوعات المطروحة:
- ممارسات ونماذج إدارة شبكات الموردين في المؤسسات الناجحة، من خلال تحليل تجاربها الفعلية في هذا الصدد.
- أسس ومبادئ الإدارة الفعالة لشبكات الموردين .
- اقتناص أفضل فرص إقامة الجسور السريعة والدائمة مع الموردين
- كيف توظف شبكة الموردين لتصبح أسرع من المنافسين في الاستجابة لتقلبات الأسواق.
- ابتكار حلول جديدة لحل المشكلات والاختناقات التي تعتري شبكات الموردين.
- شبكات الموردين كميدان للمعارك التنافسية
- موقع إدارة شبكة الموردين من الخطة الاستراتيجية للمؤسسة
- الموازنة بين عامل السرعة وعامل تقليص التكاليف في إدارة شبكات الموردين
- إدارة الموردين بالمعلومات وليس التخزين
- إدارة شبكة الموردين من أسلوب الدفع والملء إلى أسلوب الشد والجذب
- تحديد القيمة الاستراتيجية للموردين
- دراسة حالة مؤسسة ” دل كمبيوتر” وأسلوبها في إدارة شبكة مورديها
- العوامل الداخلية والخارجية ذات التأثير على إدارة شبكات الموردين.
- حالات عملية وتطبيقات مختلفة.
