التخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا ونماذج وأساليب قياس أداء الخطط
الهدف العام للبرنامج:
- تعريف المشاركين بأهمية مفهوم ودور التميز القيادي في تحقيق الاهداف.
- التعرف على المقومات المنطقية للقيادة العليا والتخطيط الاستراتيجي.
- تعريف المشاركين بمكونات العملية التخطيطية وطرق تطبيقها وتقييمها.
- تمكين المشاركين من استخدام اساليب واستراتيجيات التميز القيادي بكفاءة وفعالية.
- تحديد رسالة المؤسسة العليا واولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة.
- تنمية مهارات التعامل مع المشكلات المتعلقة بالقيادة والتخطيط الاستراتيجي.
- اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر.
- تحديد مجموعة من معايير الأداء وإتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية.
الفئة المستهدفة:
- مدراء المؤسسات والموظفين الإداريين والتنفيذيين في الشركات والمؤسسات.
- مدراء ورؤساء أقسام التدريب والتطوير.
- مدراء ورؤساء أقسام تنمية الموارد البشرية.
- جميع العاملين في مجال التخطيط والمعنيين بعمليه التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات قياس الأداء.
الموضوعات المطروحة:
- المقومات المنطقية للقيادة العليا:
- مفهوم القيادة والقائد.
- أهمية وضرورة القيادة في ظل تحديات القرن الحادي والعشرين.
- القيادة الابتكارية ونظريات القيادة.
- أنواع القادة.
- الأدوار الأساسية للقائد.
- بناء القائد الفعال.
- المشكلات المتعلقة بالقيادة.
- الالتزام بالسمات القيادية:
- مصادر قوة الشخصية.
- أفضل السمات العقلية.
- تعزيز القدرة على الخطابة والكلام.
- نقل الرؤية للآخرين.
- إدارة الصراعات في العمل.
- الإدارة بالأهداف والنتائج.
- القيادة العليا والتخطيط الاستراتيجي.
- أهمية ودور القائد القيادة العليا في عملية التخطيط.
- الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي.
- إدارة التميز والابتكار ومفهوم التخطيط الاستراتيجي.
- معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث.
- منهجية التخطيط الاستراتيجي.
- نماذج مختلفة من التحليل البيئي والتمهيدي لإعداد الخطط الاستراتيجية.
- مهارات قيادة فريق التخطيط.
- مكونات الخطة الاستراتيجية وخطوات الاعداد.
- تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي
- ماهي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي.
- خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية.
- تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة.
- تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد.
- قصص نجاح عالمية وتجارب مذهلة وواقعية.
- تحديد الاتجاه الاستراتيجي
- تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة التنفيذية.
- بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها.
- تعزيز الرؤية وشد الدعم والمساندة لها.
- اشتقاق الأهداف الاستراتيجية من الرؤية.
- صياغة الرسالة العليا للمؤسسة.
- ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة.
- مهارات صياغة الأهداف التنفيذية SMART Goals.
- تنفيذ الاستراتيجية وادارة الاداء
- تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية.
- ازالة المعوقات الثقافية والتنظيمية.
- تحديد مستويات ومقاييس الأداء.
- ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء.
- تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي.
- قياس أداء الخطط ومتابعة الإنجاز
- ما هي مؤشرات قياس الاداء التي يتم من خلالها تقييم الخطة الاستراتيجية وقياس فعاليتها؟
- تقييم الخطة الاستراتيجية ومراقبتها.
- مفهوم مؤشرات قياس الاداء الرئيسية(KPI) والية تحديدها.
- فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الاداء في المؤسسات.
- مشكلات ومعوقات تحديد مؤشرات قياس الاداء المؤسسي في اجهزة الحكومة.
- بطاقات قياس الاداء المتوازن والفائدة من استخدامها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء.
- طرق وأساليب استخدام بطاقات قياس الاداء المتوازن.
- كيف يتم استخدام مؤشرات قياس الاداء؟
