تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف والرواتب
الهدف العام للبرنامج:
تزويد المشاركين بالأساليب العلمية والعملية في تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف وتنمية مهاراتهم في تشخيص وتقييم المشاكل العملية المتصلة بتحليل وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف .
الفئة المستهدفة:
المديرون ورؤساء الأقسام والأخصائيون في إدارات الشئون الإدارية والتنظيم والتدريب والمرشحون لشغل مثل هذه الوظائف.
الموضوعات المطروحة:
- مفهوم وأهمية إدارة الموارد البشرية
o أولاً : المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية
o ثانيا : المهام الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
o ثالثا : الطراز الجديد للموارد البشرية
o رابعاً : دور إدارة الموارد البشرية في تطوير الإدارة
o نموذج تطوير إدارة الموارد البشرية
- تخطيط القوى العاملة
o مفهوم ومجال وأهمية تخطيط القوى العاملة
o طبيعة عملية تخطيط القوى العاملة
o طرق وأساليب تخطيط القوى العاملة
o العوامل المؤثرة على عملية تخطيط القوى العاملة
- تحليل العرض والطلب من القوى العاملة
o تحليل الطلب من القوى العاملة
o تحليل العرض من القوى العاملة
o التوفيق بين العرض والطلب من القوى العاملة
- الأساليب الإحصائية للتنبؤ بحجم القوى العاملة
o الأساليب الكمية في تخطيط القوى العاملة
o العوامل المؤثرة على تركيب القوى العاملة
o الأساليب الإحصائية في تخطيط القوى العاملة
o الأساليب الرياضية في تحديد حجم القوى العاملة
- تخطيط الموازنات التقديرية للقوة العاملة
o مفهوم تخطيط القوة العاملة
o أهمية تخطيط القوى العاملة
o الموازنات التخطيطية للقوى العاملة
- إعداد خطة القوى العاملة
o مفهوم خطة العمل
o أهمية خطة العمل
o موجهات إعداد خطة العمل الجيدة
o عينة خطة العمل
